本文由王刚与张帅合作已完成。1月14日消息，据报导，华为近日对内部的组织架构展开了新一轮的调整，牵涉到到多位最重要高管的任命。其中，尤为引起注目的是CloudAI升到华为第四大BG。根据由任正非特地发给的公司文件来看，侯金龙兼任CloudAI BG总裁，彭中阳任企业BG总裁，原企业BG总裁阎力大改任B类国家管理部总裁，吴伟涛任公司总干部部副部长，刘宏云增任东南亚地区部总裁。

在此之前，“CloudAI产品与服务”在华为内部归属于BU部门，但在层级上与3大BG行政机构。在这次调整之后，CloudAI BG沦为时隔运营商BG、企业BG、消费者BG外，华为的第四大BG。

这也同时意味著，阿里、腾讯、百度、华为都将云+AI作为一体化技术战略，并且将云部门升级为集团一级部门（或独立国家子集团）。在未来一段时期内，环绕着云的战争将打得更加激烈。侯金龙据理解，郑叶来在数月前早已已完成了职位的更改，由云BU总裁变为云业务总裁，在兼任华为云BU总裁之前，他负责管理IT产品线。

郑叶来改任华为云BU之后，侯金龙沦为新的IT产品线总裁，继而沦为Cloud AI产品与服务总裁。随着业务升级，侯金龙也沦为新的CloudAI BG总裁。为何不会有CloudAI 的BG化？在华为，BG是指公司的业务集团，不属于公司职能部门。

华为此前仍然有运营商BG、企业BG、消费者BG三大BG，每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。此前云BU不负责管理销售，明确的销售产于在运营商BG和企业BG，和运营商合作的云业务，如天翼云就由运营商BG负责管理，其余企业级的云业务市场需求就由企业BG负责管理，云BU和原本的IT产品线定位类似于。当前，华为云面对着简单的内外部环境。

内部环境是：第一，华为云和企业BG的关系稍微简单；第二，华为云被登录位不具体。企业业务早期的定位是买硬件盒子，但客户IT只占到总支出较小一部分，并且对价格十分脆弱，华为内部嘲讽自己的产品策略是“me too but cheaper”，这种商业模式非常简单、粗犷，一度让企业BG在华为内部风雨飘摇。

直到2014年，华为企业BG从买产品和服务转型，沦为一个探讨在ICT基础架构的平台提供商。数据表明，2018年，华为企业BG销售收入相似110亿美元，其中中国区收益大约为500亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前回应，华为企业业务自2011年正式成立以来，8年茁壮了10倍，年均40%快速增长。

但与运营商BG的2940亿元人民币和消费者BG的3489亿元人民币（2018年数据）比起，差距相当大，企业BG没已完成华为下一个增长点的目标。此外，2018年底，一篇《华为云：理会你心，无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。

里面提及：近4年来，华为云的“人生目标”变幻莫测，一路从“虚拟化要打破VMware”，到“公有云海外饱和状态反击”，到“具体华为云品牌主打自营公有云”，到“私有云不甘示弱形态越做越简单”……看见回头了太多太多的弯路……后来该文有大量华为人的跟帖，最重要的是获得了任正非电邮发送。此前，任正非也多次在内部邮件中或讲话中特别强调华为云要“呼唤炮火”。

可见，在华为内部，对华为云有较高的期望，并不符合云现有的行业地位。根据Gartner报告，华为云继续排序国内云市场份额第五。华为给云“踩踩油门”，找寻下一个增长点在国内，云计算早已是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场；国际角度来看，亚马逊的云计算业务早已沦为该公司快速增长最快速增长的支点，称霸全球，微软公司和谷歌也紧随其后，对云业务不吝资金地大力投放。BAT外侧给华为的压力极大：1）2018年11月25日，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，后来钉钉也划归阿里云；2）腾讯经过2018年底的9·30架构调整，正式成立了CSIG（云与智慧产业事业群），统合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全性和LBS等行业解决方案，也被腾讯彰显了新的愿景；3）百度在2018年12月也宣告了技术体系架构统合，智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），后来在2020年1月8日带入百度AI体系，由CTO必要负责管理。

可以看见，华为云要想要沦为“全球五朵云”，宽路漫漫，升级变革、配有更加多资源，是必需去做到的事。不过，从华为近一年来的成绩来看，亦可圈可点IDC《中国公有云服务市场（2019第一季度）追踪》报告表明，华为云营收快速增长多达300%，华为云PaaS市场份额增长速度相似700%，在Top5厂商增长速度名列第一。以IaaS+PaaS整体市场份额维度，华为云市场份额为5.2%，名列第五；单以IaaS维度测算，华为也位列第五。

另外，累计2019年底，华为早已在20多个行业的500多个生产系统涉及的项目中获得突破，排在中国市场，服务580+政府与公共事业、10大车企、200+金融客户。华为BG级业务集团都开销着营收的任务，此前企业BG曾被指出是下一个增长点，企业BG于2011年正式成立，先后由徐文伟和阎力大负责管理，彭中阳是第三任企业BG总裁，之前他的职位为华为公司总干部部部长，不过他更加切合业务的职位是华为中国区总裁，他也是在一线闯荡过的干将，将彭中阳置放此职位，似乎指出华为期望企业BG营收构建更进一步快速增长。快速增长总有一天是企业的核心目标，华为运营商BG、消费者BG、企业BG和CloudAI BG分别正处于有所不同的境遇。

华为运营商BG快速增长不受行业周期所累，5G才刚刚开始大规模投资，并且华为受到了地缘政治因素影响，短期内运营商BG即使需要挽回营收暴跌态势，快速增长也会过于相当可观，华为营收约有一半都来自国外市场，其中运营商BG又是大头。消费者BG是华为目前的现金牛，有业内人士曾回应，如果不是华为消费者BG做到顺利了，华为目前营收只不过早已遇上了天花板。但即便如此，消费者BG也许也足以让华为输掉在未来十年，只能靠终端，华为早已沦为国内第一，快速增长空间并不大，利润率也很难做苹果的程度，某种程度受到地缘政治因素影响，消费者BG也不是华为的“救世主”。

企业BG曾被寄予厚望，如前所述，华为企业BG快速增长很务实，但远比引人注目，和其他两个BG的营收比起，只有四分之一到五分之一的规模，企业BG是快做生意，华为期望拓展新的市场，并且原本华为云的业务部分放到企业BG，将之提升层级实质上也是把该部分营收分到新的BG。CloudAI BG接过快速增长的任务，云计算是新兴业务，整体市场快速增长更为相当可观，人工智能也正处于下降曲线，华为和BAT等厂商同台竞争，目前尚不知华为CloudAI BG在升格之后，否不会改变战略思路与市场踢法，但可以确认的是，CloudAI从幕后回头到台前，必要面向客户。一位华为内部人士对回应回应，先前还将有调整，BG级别的变动将沿袭一段时间。

在历史的拐点，华为再行一次“开源”，这一次CloudAI沦为下一个增长点。(公众号：)原创文章，予以许可禁令刊登。

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